Author name: admin

ในโลกของการบริหารทรัพยากรบุคคล การ “ปรับขึ้นเงินเดือน” ไม่ใช่เพียงแค่การตอบแทนผลงาน แต่คือการบริหารจัดการ **”ต้นทุนที่มีชีวิต”** ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด บทความนี้จะพาทุกท่านไปทำความเข้าใจเบื้องหลังการทำงานของบริษัทชั้นนำ ตั้งแต่รอบการปรับ โครงสร้างเงินเดือน ไปจนถึงวิธีการทำ Salary Survey มาตรฐานโลกอย่าง Hay Group 1. รอบการปรับขึ้นเงินเดือน (Pay Review Cycles) โดยทั่วไปบริษัทส่วนใหญ่มักมีรอบการปรับเงินเดือนปีละ 1 ครั้ง แต่ในปัจจุบันบริษัทชั้นนำเริ่มมีการปรับเปลี่ยนให้ยืดหยุ่นขึ้นตามสภาพเศรษฐกิจ: **Annual Review (รอบประจำปี):** มักเกิดในช่วงต้นปี (มกราคม หรือ เมษายน) หลังจากการประเมินผลงาน (Performance Appraisal) เสร็จสิ้น **Mid-Year Adjustment (การปรับระหว่างปี):** มักใช้ในกรณีที่ตลาดมีการเปลี่ยนแปลงรวดเร็ว หรือเพื่อแก้ไขปัญหา **Pay Compression** (พนักงานเก่าเงินเดือนโตไม่ทันเด็กจบใหม่) **Off-Cycle Increase:** การปรับเป็นรายกรณี เช่น การเลื่อนตำแหน่ง (Promotion) หรือการรักษาบุคลากรสำคัญ (Retention Case) 2. โครงสร้างเงินเดือน […]

งานบริหารทรัพยากรบุคคล (HR) มีมิติที่หลากหลาย แต่อะไหล่สำคัญที่ “ผิดพลาดไม่ได้” เลยคือ งานเงินเดือน (Payroll) เพราะมันคือความมั่นคงและขวัญกำลังใจของพนักงานทุกคน อย่างไรก็ตาม สำหรับ HR มือใหม่หรืองานในบริษัทที่ระบบยังไม่นิ่ง มักมี 10 ความผิดพลาดที่เกิดขึ้นซ้ำๆ จากความเข้าใจผิด ดังนี้ครับ 10 ความผิดพลาดในการทำเงินเดือนที่พบบ่อย คำนวณ OT ผิดฐาน: หลายคนคิดว่าการทำ OT คิดจาก “เงินเดือนพื้นฐาน” อย่างเดียว แต่ตามกฎหมาย หากมีเงินเพิ่มคงที่ (Fixed Allowance) ที่จ่ายทุกเดือนเป็นประจำ ต้องนำมารวมเป็นฐานในการคำนวณ OT ด้วย อัปเดตเพดานประกันสังคมไม่ทันการณ์: ปัจจุบันประกันสังคมมีการปรับฐานค่าจ้างขั้นสูง (Ceiling) ใหม่ตามระยะเวลา (เช่น จากเดิม 15,000 เป็น 17,500 บาท ในช่วงปี 2567-2569) หาก HR ยังหักที่ยอดเดิมจะทำให้เงินสมทบไม่ครบและมีปัญหากับกองทุนฯ การคำนวณภาษีหัก ณ ที่จ่าย (ภ.ง.ด.1)