Author name: admin

สำหรับบริษัทหรือ SME ที่มีการจ้างงาน Freelance หรือที่ปรึกษาภายนอก ปัญหาที่พบบ่อยที่สุดและสร้างความสับสนให้กับทั้งฝ่ายบัญชีและผู้รับจ้าง คือการเลือกระหว่าง “หักภาษี ณ ที่จ่าย 3%” หรือ “หักตามอัตราภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา (40(2))” การเลือกผิดประเภทไม่เพียงแต่ส่งผลต่อจำนวนเงินที่ Freelance ได้รับ แต่ยังอาจนำไปสู่ปัญหาการตรวจสอบย้อนหลังจาก กรมสรรพากร ได้ วันนี้ Centric Outsource จะมาสรุปข้อแตกต่างและวิธีปฏิบัติที่ถูกต้องตามหลักกฎหมายครับ 1. เงินได้ประเภท 40(2) คืออะไร? เงินได้ตามมาตรา 40(2) คือ เงินได้เนื่องจากหน้าที่หรือตำแหน่งงานที่ทำ หรือจากการรับทำงานให้ ไม่ว่าจะเป็นค่าธรรมเนียม, ค่านายหน้า, หรือค่าตอบแทนในการรับจ้างทำของบางประเภทที่เน้น “ทักษะส่วนบุคคล” เป็นหลัก ตัวอย่าง: ที่ปรึกษาบริษัท, นักพูด, ตัวแทนจำหน่าย, งาน Freelance รับจ้างออกแบบหรือเขียนโปรแกรมที่ทำเป็นโปรเจกต์ การหักค่าใช้จ่าย: สามารถหักค่าใช้จ่ายแบบเหมาได้ 50% แต่สูงสุดไม่เกิน 100,000 บาท (โดยต้องนำไปรวมกับเงินได้ประเภท 40(1) หรือเงินเดือนด้วย) 2. […]

ความลับเรื่อง “เงินเดือน” ถือเป็นข้อมูลที่อ่อนไหวที่สุดในทุกองค์กร โดยเฉพาะสำหรับธุรกิจ SME ที่ระบบการตรวจสอบภายใน (Internal Audit) อาจจะยังไม่รัดกุมเท่าบริษัทมหาชน เจ้าของกิจการหลายท่านอาจเคยตั้งคำถามในใจว่า “พนักงานที่ทำเงินเดือนแอบดูเงินเดือนเพื่อนร่วมงานหรือไม่?” หรือร้ายแรงกว่านั้นคือ “มีการแอบเพิ่มเบี้ยเลี้ยงหรือ OT ให้ตัวเองและพรรคพวกหรือเปล่า?” วันนี้ Centric Outsource ผู้เชี่ยวชาญด้านบริการ รับทำเงินเดือน (Payroll Outsource) จะขอพาทุกท่านไปเจาะลึกถึง “ฝันร้าย” ที่อาจเกิดขึ้นได้ หากการทำเงินเดือนในบริษัทขาดการควบคุมที่เหมาะสม พร้อมแนะนำ 3 วิธีป้องกันการทุจริตและการรั่วไหลของข้อมูลที่คนทำเงินเดือนอาจไม่เคยบอกคุณ 1. ช่องโหว่ยอดฮิต: การทุจริตค่าล่วงเวลา (OT) และเบี้ยเลี้ยง หนึ่งในรูปแบบการทุจริตที่พบได้บ่อยที่สุดในบริษัทที่ยังใช้การทำเงินเดือนแบบเดิมๆ (Manual หรือ Excel) คือการ “แต่งตัวเลข” ในหมวดหมู่ของค่าล่วงเวลา (OT) หรือเบี้ยเลี้ยงพิเศษต่างๆ ทำไมถึงเกิดขึ้นได้? ระบบการอนุมัติหละหลวม: ฝ่ายบุคคลหรือผู้ทำเงินเดือนสามารถแก้ไขตัวเลขชั่วโมง OT ในไฟล์ Excel ได้เองก่อนนำไปคำนวณ โดยไม่มีระบบเก็บบันทึกประวัติการแก้ไข (Audit Trail) ความไว้ใจมากเกินไป: เจ้าของธุรกิจมักจะดูเพียง

ในโลกของการบริหารทรัพยากรบุคคล การ “ปรับขึ้นเงินเดือน” ไม่ใช่เพียงแค่การตอบแทนผลงาน แต่คือการบริหารจัดการ **”ต้นทุนที่มีชีวิต”** ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด บทความนี้จะพาทุกท่านไปทำความเข้าใจเบื้องหลังการทำงานของบริษัทชั้นนำ ตั้งแต่รอบการปรับ โครงสร้างเงินเดือน ไปจนถึงวิธีการทำ Salary Survey มาตรฐานโลกอย่าง Hay Group 1. รอบการปรับขึ้นเงินเดือน (Pay Review Cycles) โดยทั่วไปบริษัทส่วนใหญ่มักมีรอบการปรับเงินเดือนปีละ 1 ครั้ง แต่ในปัจจุบันบริษัทชั้นนำเริ่มมีการปรับเปลี่ยนให้ยืดหยุ่นขึ้นตามสภาพเศรษฐกิจ: **Annual Review (รอบประจำปี):** มักเกิดในช่วงต้นปี (มกราคม หรือ เมษายน) หลังจากการประเมินผลงาน (Performance Appraisal) เสร็จสิ้น **Mid-Year Adjustment (การปรับระหว่างปี):** มักใช้ในกรณีที่ตลาดมีการเปลี่ยนแปลงรวดเร็ว หรือเพื่อแก้ไขปัญหา **Pay Compression** (พนักงานเก่าเงินเดือนโตไม่ทันเด็กจบใหม่) **Off-Cycle Increase:** การปรับเป็นรายกรณี เช่น การเลื่อนตำแหน่ง (Promotion) หรือการรักษาบุคลากรสำคัญ (Retention Case) 2. โครงสร้างเงินเดือน

งานบริหารทรัพยากรบุคคล (HR) มีมิติที่หลากหลาย แต่อะไหล่สำคัญที่ “ผิดพลาดไม่ได้” เลยคือ งานเงินเดือน (Payroll) เพราะมันคือความมั่นคงและขวัญกำลังใจของพนักงานทุกคน อย่างไรก็ตาม สำหรับ HR มือใหม่หรืองานในบริษัทที่ระบบยังไม่นิ่ง มักมี 10 ความผิดพลาดที่เกิดขึ้นซ้ำๆ จากความเข้าใจผิด ดังนี้ครับ 10 ความผิดพลาดในการทำเงินเดือนที่พบบ่อย คำนวณ OT ผิดฐาน: หลายคนคิดว่าการทำ OT คิดจาก “เงินเดือนพื้นฐาน” อย่างเดียว แต่ตามกฎหมาย หากมีเงินเพิ่มคงที่ (Fixed Allowance) ที่จ่ายทุกเดือนเป็นประจำ ต้องนำมารวมเป็นฐานในการคำนวณ OT ด้วย อัปเดตเพดานประกันสังคมไม่ทันการณ์: ปัจจุบันประกันสังคมมีการปรับฐานค่าจ้างขั้นสูง (Ceiling) ใหม่ตามระยะเวลา (เช่น จากเดิม 15,000 เป็น 17,500 บาท ในช่วงปี 2567-2569) หาก HR ยังหักที่ยอดเดิมจะทำให้เงินสมทบไม่ครบและมีปัญหากับกองทุนฯ การคำนวณภาษีหัก ณ ที่จ่าย (ภ.ง.ด.1)